【開催期間】令和6年9月4日（水）～令和7年2月18日（火）〔全６回〕

【場　　所】広島商工会議所 会議室

【講　　師】〔塾　　頭〕
　　　　　　　マツダ㈱　ＭＰＳ本部 ＭＰＳ人材育成研修部　シニアエキスパート　末永　正光　氏
　　　　　　〔塾頭補佐〕
　　　　　　　マツダ㈱　ＭＰＳ本部 ＭＰＳ人材育成研修部　ｱｼｽﾀﾝﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ　田上　信弘　氏
　　　　　　〔アシスタントインストラクター〕
　　　　　　　マツダ㈱ＭＰＳ本部・本社工場スタッフ（10名）
　　　　　　〔特別アドバイザー（前塾頭）〕
　　　　　　　工場経営コンサルティングＦＯＵＮＴＡＩＮ（ファウンテン）
　　　　　　　　代表　泉　旦茂　氏（マツダ㈱ＯＢ）

【内　　容】１．製造現場における「ムダ」の概念や発見手法についての研修
　　　　　　２．ストップウォッチ等を使用した「標準作業の設計」などの実習
　　　　　　３．改善活動に取り組む地場先進企業工場の見学
　　　　　　４．個別指導・グループディスカッション
　　　　　　５．成果発表会（参加企業の代表者・上司出席）
　　　　　　■具体的なカリキュラムの詳細はコチラをご覧ください

【対　　象】中小製造業者の工程改善推進担当者（現場のリーダー、サブリーダー級）、
　　　　　　もしくは、経営幹部から今後改善スキルの向上を期待される人材

【参加者数】21社・32人　うち修了者32人（100％）

【参加業種】自動車部品：７社、食品：５社、機械器具：３社、家具：２社、
　　　　　　金属：２社、建材：１社、化学製品：１社

■ご参考：令和６年度案内チラシ

【第１回】 デシマルストップウォッチを使った「時間観測」演習	【第２回】 ロープ（もやい結び）を使った「標準作業の教え方」演習
【第５回】 パズルゲームを使った「プレゼンテーション」の演習	【第６回】 各塾生による塾で学んだ現場改善手法を自社現場に展開することで得た成果の発表会
【第６回】 主催者である鵜野工業部会長による受講生への修了証授与	【第６回】 講師・受講生全員での記念撮影